国内国外经济双循环论文,国际国内经济双循环论文

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新发展格局对小企业的影响？

小微企业是促进社会经济持续发展的中坚力量，小微企业的发展为社会提供了很多就业机会，有效维护社会稳定。为此，需要对双循环新发展格局下小微企业的发展进行思考。论文立足于小微企业发展现状，深入探究双循环新发展格局下小微企业发展存在的问题，进而为满足新经济形势的发展需求，提出双循环新发展格局下小微企业的发展策略，从而发挥其重要现实作用。

企业数字化转型已成大势所趋，你知道为什么吗？

对企业老板而言，最直观的感受是管理更加的轻松直观，在数字化时代，信息和数据能力是企业应对瞬息万变市场变化的核心能力，机会就摆在哪里，稍有延误，稍纵即逝。

面对企业数字化转型，低代码、无代码开发模式几乎是唯一解决方案。理论上，也能很好地避免定制化开发和买现成产品的弊端。降低成本、降低价格、降低技术和人员门槛，这是低代码平台要解决的终极问题。

引迈信息负责人介绍，JNPF能帮开发者实现5分钟配置一张业务表单、5小时搭建一个专属应用、5天落地一个管理方案。此外，庞大的系统工程如果用传统开发方式，一般需要至少 10人工作1年以上，而现在只需要2-3个开发人员用 3-6个月就能完成。数字化是大势所趋，要顺应趋势，不要对抗趋势。

您首先要清楚，所谓的企业数字化转型，实际说的是，企业在管理、运营、市场推广层面的数字化转型，而不是指的研发、生产、营销层面的数字化转型。

因为产品的研发和生产，本来就是根据不同时期的数据来做调控的，销售就更不用说了，销售纯粹就是数字游戏。

而在传统企业当中，对于企业的管理，属于摸着石头过河，根本就是只能在摸索中前进。而至于企业运营，不客气地说，迄今为止，中国国内，懂得企业运营概念的企业，比例占不到万分之一。

过往的企业中，重视产品的研发创新和生产质量的，这还算是良心企业了。绝大多数企业，尤其是私企，重视的就只有销售这唯一一个环节。企业进货，然后再卖出去，换取差价，为了差价，不惜做夸大营销和虚***宣传。

而现如今，只做生产和营销，不重视企业的管理和运营，已经严重制约了企业的持续发展，甚至影响了企业寿命。所以，用大数据的方式，对企业进行科学的管理，启动数字化运营，就成了企业发展的必然趋势。

尤其，现在最大的市场不是哪个发展中国家的实体市场，而是没有国界线的互联网市场了，不做数字化运营的统一规划，损失掉互联网市场的份额，企业将很难在未来有所发展。

不过，目前所看到的情况是，很多企业依旧不理解什么是互联网。简单的开设个企业微信公众号，就认为自己已经开通互联网市场了，认为只要办公室里能用电脑搜百度，公司就叫互联网转型成功了……再推进一步，认为自己的销售人员，会使用网络进行获客了，自己可以在其他网站或手机应用上发些广告了。认为这些简单的形式化内容，就是数字化转型的全部了。

这些，只能说是企业的老板自己，太小瞧互联网了。老板自己，其实还依旧是网络小白的状态中，就更别提企业的互联网文化了。

数字化是趋势也是造势，目前在宏观层面更多地表现为基于物联网的造势、基于智能制造的规划，但很快就会形成企业全面深化信息化管理的趋势，这是一次从生产数字化(智能化)推及到企业全面数字化的过程。作为HR要清楚地知道数字化的核心是数据化，即只有在看得见的逻辑下的数字才是数据，企业数字化是借助数字技术平台、以需求为核心，提供超值体验的数据驱动业务、实现智慧运营，最终形成企业HR数据资产的过程。

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